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六盘水iso企业制定战略规划的程序

2018/6/23 13:55:36      点击:

六盘水iso企业制定战略规划的程序


制定六盘水iso企业战略规划的基本程序是:
 
设立目标
目标是永恒的主题,目标的种类有多少?六盘水iso企业的价值在哪里?某项工作利益相关者是谁?有没有剩余价值……这些都是战略规划第一步要考虑的问题。
 
定位经营者业务单元
前面讲过六盘水iso企业有五种方法进入市场,六盘水iso企业到底选择哪一种?产品线、顾客群是谁?需要怎样的条件和技术?需要什么样的成本结构来进入?
 
【案例】
乐凯为了与柯达和富士竞争,做出了一系列非常重要的决策,首先放弃了原来的全国大范围的竞争策略,把营销重点放在北京,研发重点放到上海,而国际销售则重点放在美国。乐凯在中国把有限的资金投在了刀刃上,在全国发展了4000个专卖店,这一系列的战略保证了乐凯不至于被吞并。
 
环境分析
六盘水iso企业的外部环境包括政府、供应商、社会文化、人口、经济因素、资金市场、劳动力市场等等,这些因素都会对六盘水iso企业产生直接的影响,所以六盘水iso企业必须对外部的环境进行分析。
 
产生战略选择
在进行了一系列的分析之后,六盘水iso企业就可以进行战略选择,包括在什么地方竞争,有什么优势,希望获得什么,能够创造什么,打算与谁合作等等。
 侧重动态影响的选择
六盘水iso企业在进行战略选择的时候不能仅仅考虑自己的需要,还要考虑其他客观的动态影响,比如客户是否支持六盘水iso企业制定的战略,竞争者会有什么反应,消费者会有什么反应等等。六盘水iso企业必须在动态不确定的因素下找到平衡。
 
确定细节
在做出决定之后,六盘水iso企业必须把所有的细节落实到文字上去,通过文字形成清晰的概念,从而确保今后的执行力度。
 
反馈
通过反馈及时监控策略的执行情况,了解执行结果,根据反馈结果及时地调整战略。战略制定之后并不是绝对不变的,还需要进行有效的调整,“敌不动我不动,敌动我不动”,要根据外界的变化及时采取相应的对策。