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遵义iso公司依据目标的表现形式分类

2018/8/29 16:09:20      点击:
依据表现形式的不同,考核目标可以分为:

遵义iso公司的效率目标
效率目标是可以用数字表示的经营成果。这些指标量化清晰,并且不打折扣。典型的例子有:
① 销售额和销售量;
② 利润;
③ 市场占有率;
④ 存货周转率等。


遵义iso公司的项目目标
但并不是所有的指标都可以量化成如同效率指标一样,项目目标就不易用数字衡量,只能用完成或未完成、达标或未达标来表示,并且一般设定了时间进度,更多的是指示一种方向。典型的例子有:
① 完成销售网络的IT化改造;
② 建成技术研发中心等(例如:完成组织设计和职位说明书, 80%人员必须于28日前到位)。


遵义iso公司的能力开发目标
能力开发目标与以上两者都不一样,它是以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标的。并且,主管不仅要有自己的能力开发目标,还应帮助下属设立和实现有价值的能力开发目标(培养下属目标)。典型的例子有:
① 组织能力;
② 沟通能力;
③ 创新能力等。