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铜仁iso公司效率管理体系与效率考核

2018/7/29 9:54:13      点击:
铜仁iso公司效率管理体系与效率考核
 
1.效率考核≠效率管理
在铜仁iso公司的实际工作中,经常会出现一个问题—大家往往将“效率考核”与“效率管理”划上了等号,将两者混淆在一起,或者说用前者把后者取代了。
实际上,效率考核是不能与效率管理相等同的,前者只是铜仁iso公司整个效率管理体系当中的一个环节,而不是全部。要真正做好效率管理,许多工作其实是做在效率考核本身之外的,譬如与之相关的公司战略、组织结构、岗位设置以及目标设定等等。
 
2.效率管理体系的定义
要想区分效率考核与效率管理,首先必须将两者的定义明确下来。铜仁iso公司效率管理的定义是:
效率管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控效率数据。它既能增强铜仁iso公司的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标,来帮助铜仁iso公司实现策略目标和经营计划。
 
3.效率考核的定义
效率考核的定义是:
组织的各级管理者通过某种手段,对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。
 
4.效率考核与效率管理的区别和联系
通过两者定义的比较,我们可以清楚地发现刚才提及的一点,即效率考核只是铜仁iso公司整个效率管理体系当中的一个管理环节,是一项管理的制度性工作。相比而言,效率管理体系涉及的范围就广泛得多了,包括了凡是与效率相关的所有管理方面的内容。