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铜仁iso认证企业制造管理的目标和对象

2021/7/2 11:13:43      点击:
铜仁iso认证企业制造管理的目标和对象


铜仁iso认证企业增值的基本原理:制造型铜仁iso认证企业之所以能够创造价值,是因为铜仁iso认证企业通过加工,改变了物料的形状、尺寸、性质、状态,最终改变了产品功能,满足了客户的需要。
从这个原理出发,所有直接服务于改变产品物料的形状、尺寸、性质、状态,最终改变产品功能的工作,都是增值的工作。所有不服务于它,甚至对它有阻碍的工作,都是浪费。


1.制造管理的五大主要目标
铜仁iso认证企业为了实现自己的经营理念,提高自己的市场竞争力,实现持续的发展,就要谋求利润,这个利润的最终实现依赖于铜仁iso认证企业对制造体系指标的管理,即管理质量、成本、交货期、安全、柔性,称之为“QCDSF五大目标”。
◆ Quality(质量)
① 站在顾客立场,制造令顾客称心满意的产品;
② 以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。
◆ Cost(成本)
① 通过有效管理,把顾客的负担降到最低程度;
② 通过降低成本减少顾客负担;
③ 通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。
◆ Delivery(交货期)
① 抓住时机,及时满足顾客需要;
② 足够短的生产周期;按时交货,瞬时响应市场。
◆ Safety(安全)
① 健康、安全、环保;
② 绝对的安全卫生保证,遵守环保和技术法规。
◆ Flexibility(柔性)
① 敏锐感觉市场,敏捷适应变化,预见性地满足顾客需要;
② 要做到倾听顾客的声音(VOC)、具有应变力、具有管理与技术创新力。


2.制造管理的六大管理要素
◆ Man(人)
◆ Machine(机器)
◆ Material(物料)
◆ Method(方法)
◆ Measurement(测量)
◆ Environment(环境)