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贵州iso企业战略概念的理解误区

2018/2/28 15:58:17      点击:
贵州iso企业战略概念的理解误区
 
贵州iso企业对战略规划的理解存在着非常普遍的误区,主要有四个方面:


第一个误区
贵州iso企业的战略规划并不是预测,任何要掌控未来的企图都是不现实的,试图预测未来的结果就是怀疑当前。我们所强调的战略规划需要具备的是“前瞻性”,而不是“先知性”,即对于今后可能发生的事情要进行前瞻性的判断,而不是先知先觉。
 
第二个误区
战略规划并不涉及未来的决策,我们今天所作的决策不是去决定“明天要做什么”,而是决定“今天必须为不确定的明天做些什么”。换句话说,也就是不去管明天会发生什么,而是关注目前的思想和行动必须包含怎样的未来性。所以贵州iso企业应当做三年、五年规划,而不是高唱20年、50年的宏伟目标。
 
第三个误区
战略规划的作用并不是用来消除风险,按照巴威克定律,风险越大可能带来的回报越大,把资源投于未来本身就有风险,这是经济活动的规律,所以一个成功的战略规划不是去消除风险,而是要提高一个贵州iso企业承担更大风险的能力。中国有太多的企业没有面对危机、抵抗风险的能力,关键的原因之一就是战略规划不健全。
 
第四个误区
不能把战略规划简单的看成是一项技术,大部分技术都需要量化,但是战略通常是不能量化的,战略规划更多的是代表思想、分析、判断和责任。所以,贵州iso企业的决策者要负担起整个企业的战略规划,肩上的担子和责任非常大。