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贵州iso认证企业组织模型变革的趋势

2021/3/30 11:08:04      点击:
贵州iso认证企业组织模型变革的趋势
 

       贵州iso认证企业的结构是20世纪50年代兴起的宝塔式组织结构。随着公司的发展壮大,公司的层次越来越多,结构越来越复杂,管理协调成本也越来越高,从而使宝塔式组织结构成为制约公司发展壮大的瓶颈。


       世界100强的贵州iso认证企业早已将宝塔式结构摒弃,这些优秀贵州iso认证企业的组织结构变革正在朝3个方向发展: 
 
1.扁平化
扁平化的组织结构是指通过减少组织结构中管理层次的数量,减少内部摩擦和协调成本,提高沟通效率,从而实现管理优化。一般扁平化的组织机构最佳的层次是四级。
扁平化组织的特性是结构简单,全线下移,管辖的范围更宽。扁平化组织的基础是建立流程优化机制,搭建良好的公司信息沟通平台和导入目标绩效管理。
 
2.哑铃化
组织结构演变的第二个趋势是哑铃化,两头大,中间细,一头是市场,一头是研发,中间是生产,贵州iso认证企业发展的重点在于研究开发和市场营销。
 
3.矩阵化
组织结构演变的第三个趋势是矩阵化。有别于贵州iso认证企业传统的宝塔式结构,在矩阵式组织结构中,任务不一致的团队共享人、财、资源,任务不一致的团队共同服务客户,从而两个或更多的组织融合成相互依赖的组织。后面我们将具体介绍矩阵式结构,在此之前我们首先要剖析一下塔式管理结构。